市場競爭是十分殘酷的，即使是在人流量最大的黃金地段，仔細觀察你會發現這條街也有經營不到兩個月就關門大吉，貼上旺鋪轉讓通知的店鋪。如果一家新開的茶葉加盟店開業不久就倒閉說明了什么？說明拋卻大量的裝修、人員招聘前置成本，不僅是對自己資金的打擊，更是對茶葉加盟總部品牌的一種極大的傷害。你是否也在疑惑，茶葉利潤高，為什么那么多門店會在短期內就陷入關門的境地呢？
集豪屯招商加盟分析了茶葉市場上的失敗案例，為大家總結出以下兩點原因：
原因一：自有資金不足。這是經營者沒有膽量硬撐的關鍵，有的是茶葉品牌總部的各種費用過高，使很多人在店面開張后，手里基本沒有資金支持了，只能靠門店獲利，而此時一旦客流與客單稀少，沒有人會長時間硬撐下，只能宣告創業失敗。如果沒有足夠支撐店面運行半年以上的資本支持，建議不要冒然投資經營。
原因二：沒有圍繞盈虧平衡點進行布局。作為門店投資者，必須要清楚的核算出門店的年度盈虧平衡點，房租、人員工資等投入成本，很多人夢想著短期內快速收回投資成本，這是不現實的想法，投資做為固定成本來說，是要均攤到經營的年限內的。
那么茶店新開張，什么時候才能贏利？如何正確做出經營計劃呢？
集豪屯招商加盟也給出了三點建議：
1、1-3個月內，增大貨品周轉，培育大量顧客數，此時，顧客數是第一位的，是完全影響未來門店的發展走向的，這個階段內不要考慮盈利清況，記住，先發展顧客!2、4-8個月內，調整工作重點貨品，前三個月的貨品試銷期內，肯定有銷售淡旺之分的產品，此時要重點清理滯銷貨品，低價或虧損性進行銷售，完成資金的回攏，同時加大量銷貨品的采購。一般來說能度過6個月的經營期限，門店會慢慢尋找到適合自己的經營模式。在本階段內我們通常會制定要求完成前3個月的盈虧平衡要求。
3、9-12個月內，梳理顧客群體，整理重點顧客與普通顧客，建立有效的會員體系，并根據門店的顧客數量，增大與周邊有互補性能店面的聯合營銷手段，擴大店面的盈利機會點。本階段內，需要制定出大概的銷售計劃，例如自有客源的利潤來源，衍生利潤來源，以及商圈同盟的客源利潤來原點，經營者根據銷售計劃有條理的開展門店經營，本階段如查處理得當，完成當年的投資根本不是太大難題。
